2017年10月25日，北京 —10月25日晚7點(diǎn)，柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安先生應(yīng)邀在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)發(fā)表了題為“柳工國(guó)際化和中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化”的演講。從柳工的國(guó)際化歷程，到中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化路徑，再到中華民族的偉大復(fù)興，曾光安與北外學(xué)子暢聊近兩小時(shí)，北外千人禮堂現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。曾董事長(zhǎng)分享的柳工海外拓展過程中的逸聞趣事引來(lái)笑聲陣陣。這也是繼曾光安董事長(zhǎng)今年9月份被聘為北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)董事會(huì)董事后首次在北外發(fā)表演講。

　　曾光安董事長(zhǎng)首先以習(xí)近平總書記對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略定位作為開篇語(yǔ)，向同學(xué)們講述了柳工的歷史以及國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際制造以及國(guó)際并購(gòu)的發(fā)展歷程。曾光安董事長(zhǎng)同時(shí)總結(jié)了中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化的四種路徑，即：國(guó)際營(yíng)銷，綠地投資，收購(gòu)兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。柳工全球業(yè)務(wù)的發(fā)展即是這四種路徑的綜合案例。曾董重點(diǎn)分享了國(guó)際營(yíng)銷的關(guān)鍵成功因素以及收購(gòu)兼并的心得體會(huì)，并詳細(xì)介紹了柳工在印度為何選擇綠地投資而非收購(gòu)，在波蘭卻反其道而行之。

　　在總結(jié)柳工為何能取得成功時(shí)，曾董指出，柳工立意高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，因地制宜的戰(zhàn)術(shù)，國(guó)際化的人才，強(qiáng)大的研發(fā)體系與國(guó)際接軌的運(yùn)營(yíng)體系，良好的品牌管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范和積極進(jìn)取的精神都是柳工成功的原因。

　　柳工的愿景是成為工程機(jī)械行業(yè)的世界級(jí)品牌，但是不可否認(rèn)的是包括柳工在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在國(guó)際化過程中存在諸多挑戰(zhàn)和劣勢(shì)，比如中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)模式和全球的重大理念差異，“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)不可持續(xù)，人才瓶頸和思維局限等等。對(duì)于困難的克服，曾光安董事長(zhǎng)用明朝歸有光的一句話總結(jié)，世間之事，因循則無(wú)一事可為；奮然為之，亦未必難！

　　最后，曾董回答了同學(xué)們提出的兩個(gè)問題并寄語(yǔ)北外學(xué)子，培養(yǎng)國(guó)際化視野，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家愛國(guó)敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、履行責(zé)任等精神，并持之以恒地努力，避免急功近利。用時(shí)間和精力的投入換取人生的成功，企業(yè)的成功和民族的復(fù)興。

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