2022年末以來，各地外貿企業紛紛出海搶單，維護老客戶、拓展新客戶。出海搶單歸來，企業對國際市場環境、政策環境有了怎樣的新預判，又對自身生產布局、產業鏈規劃、打造核心競爭力有怎樣的新思考？

　　6月3日，CCTV財經頻道《對話》節目中請到家電、紡織服裝、工程機械三個不同領域的外貿領軍企業負責人，海信集團董事長、總裁賈少謙，東方國際集團黨委書記、董事長童繼生，廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長兼CEO曾光安，共同分享他們搶單的秘訣與心得。

　　01｜出海搶單，要不要去？
　　童繼生：我肯定明確是要搶的。每個行業不同，搶單方式也不同。歐美的搶單方式就是轉型升級，把產品的檔次、質量提高。
賈少謙：我也支持，必須搶。產業必須往高端化發展，只有這種發展才符合長期主義。
　　曾光安：我們也是要搶，但關鍵是搶的方式。企業獲取海外訂單時，一定要堅持長期發展戰略，在行業中樹立好的口碑和形象。

　　02｜市場需求變沒變？
　　賈少謙：市場變化非常明顯，消費升級和消費降維這兩種現象同時存在。
　　曾光安：我們的市場一直在變，電動工程機械、新能源工程機械、智能化設備等趨勢越來越明顯。
　　童繼生：美國市場看上去變化很大，本質上需求并沒有減太多。

　　03｜新興市場和發達市場，你更看好誰？
　　童繼生：新興市場的崛起，包括非洲、亞洲都是很大的機遇。非洲有12億人，他們的需求非常大。我覺得盡管市場在變，但是機會更多了。
　　賈少謙：發達市場和新興市場對中國外貿企業同樣重要。沒有發達市場，中國品牌不可能成為世界品牌；未來新興市場會提供廣闊的市場需求，掌握新興市場是在掌握10年或20年后中國外貿企業的未來。
　　曾光安：廣種不能薄收，還要找重點（區域）、重點國家。我建議如果大家在一些國家“打得火熱”，不如另外選一個地方精耕細作，這樣可能效果會好一點。

　　04｜轉型升級，該加速還是求穩？
　　曾光安：中國制造業面臨一個巨大的機會，在新能源技術，數字化技術這方面不落后于歐美，甚至領先，所以一定要在商業應用和推廣上面加快，這可能改變上百年來中國裝備制造業落后于人的局面。
　　童繼生：改革創新、轉型升級需要耐心地加快，越是有耐心，看上去好像慢了，事實上快了，而且持續性更強。
　　賈少謙：我們實際上是在加快的。經歷了四十年改革開放后，我們和世界最先進國家和區域的跨國公司，在世界市場上進行面對面的PK，過去是跟著別人跑，現在能夠輸出中國標準、中國模式。