對過去，如何看?看未來，怎么走?柳工集團董事長曾光安這樣說

CCM:過去幾年，中國工程機械行業經歷了怎樣的變化?

曾光安:2012年中國經濟進入新常態后，中國市場需求大幅下降。工程機械企業在艱難時期推進了”三去一降一補”，技術創新，并加大了開拓國際市場的力度。2017年中國工程機械行業已經走出谷底，2017年市場高達40%以上。

中國經濟經過幾年調整變革，產生了內在新的發展動力，同樣激發了行業的新動能。

CCM:5年低谷期，給行業帶來了哪些啟示?

曾光安: 首先是優勢企業頂住了壓力，全力推進技術研發。柳工在市場大幅下滑時仍投入4億元人民幣，建設全球研發中心;加大產品更新換代。

　　其次，這幾年行業整合力度加大，大量工廠關閉、產能縮減、業務整合，這是中國工程機械行業在過去40年發展中很少見的。而能夠在產能過剩、經濟發生新變化時，積極調整思維、發揮管理優勢、調整組織與人才結構，適應市場變化的企業，幾乎都抓住了這次的復蘇機遇，實現了”強者恒強”;而那些在過去4-5年中不斷下行的企業，未來也會繼續被邊緣化。

　　此外，在中國市場發生巨大變化時，海外市場依然穩健發展。柳工是行業內最早開展國際化的企業之一，目前在全球120多個國家建立業務網點。一個企業如果想要實現長期發展，必須在做好本土市場的同時，融入全球，國內外并舉，才能實現平衡、健康發展。

CCM:經過多年追趕，目前中國企業與國際領先水平還有哪些差距?

曾光安:中國裝備制造業與國際先進的水平逐漸縮小，但在技術研發，基礎原材料、關鍵零部件制造等方面仍有差距。

　　特別是在關鍵零部件上，由于國內基礎工業仍難以滿足工程機械企業的需求，作為集成性整機企業，只能進行全球采購。

　　同時，雖然在”中國2025″戰略指導下，工程機械企業都在推進更高效率、更高質量的智能制造，但與國外領先水平相比，依然存在差距。

　　此外，中國品牌還缺少國際，尤其是在發達市場的影響力。經過多年努力，在中國，我們與外資品牌已經比肩而立，甚至很多時候，中國用戶更青睞本土產品;但在國際市場，我們被認知、理解、接納仍需時間。

　　當然，我們也需要在管理效率、成本控制，學習國際法律法規、滿足用戶需求等方面，繼續提升。